窮人翻身唯一出路是改變思維

Entrepreneurial experience 2022年09月10日 23:21 2.9K+ visitor

改變賺錢思維是窮人翻身唯一出路，實際上富人與窮人最大區別就是賺錢思維不同，對錢的用法即思維不同就決定了賺錢門路各異。窮有財務意義上的窮，也有思維上的窮。如果是思維上的窮，思維上的窮的窮人是不適合Entrepreneurship 的，思維上窮的“窮人”財務或許有錢，但受 “窮人思維” 的左右，如果你與其接觸，你就越會發現，這種人出來Entrepreneurship 簡直是對家人和社會的一種不負責。

窮人翻身唯一出路是改變思維第1张

.阻礙窮人翻身唯一出路思維“Entrepreneurship 不就該這樣嗎？”。

life 中我們常常遇到這樣的Entrepreneurship 者：你問他這個項目的商業模式是什麼，說了幾個鐘也說沒想明白也沒說明白，哪好，如果你問他對這個項目和市場上同類產品的差異化在哪時，他說了半天也沒講清楚。我說你這麼多地方都想不明白，不妨再好好想想。他說Entrepreneurship 不就該是這樣嗎？

類似的還有：創始人股權結構有問題，沒事兒，Entrepreneurship 就是先往前走，遇到問題再解決；團隊缺乏關鍵人物，沒事兒，Entrepreneurship 團隊都是慢慢湊齊的，不行了再說；競品 A 開發了這個功能，我也要上，B 開發了那個功能，我也要上，大家多OT趕出來，OT費？Entrepreneurship 就是該拼一拼嘛。總之“Entrepreneurship 不就該是這樣的嗎？”

你看著好像這人很務實，行動力很強，其實這句“Entrepreneurship 不就該是這樣的嗎？”就是窮人思維，就是阻礙窮人翻身唯一出路的窮人思維，隱藏著一個黑色邏輯，就是把Entrepreneurship 這個詞浪漫化神聖化了。好像Entrepreneurship 就可以不用遵循市場規律，就可以拉著所有人一起無償爬雪山過草地，哪怕前方什麼都不明確，管他呢先上路再說。

Entrepreneurship 有什麼可浪漫的？Entrepreneurship 說到底就是資源優化或者資源變現，不是請客吃飯，不是繪畫繡花，不是選秀節目。連最基本的商業邏輯都要違背的人，怎麼能Entrepreneurship ？怎麼能實現財務自由，怎麼能由窮人變富人？

.阻礙窮人翻身唯一出路思維“自我感動”。

還有一類Entrepreneurship 者，我們身邊也不鮮見，這類人勤奮的簡直令你無地自容。你工作時他也工作，你休息時他還在工作，你約他晚上吃個飯，說好 8 點，他 11 點才到，吃完了他又回去工作了。有時候想想自己一天睡 7 個小時，和人家一比都該判刑。

但往往這種Entrepreneurship 者常會犯一類錯誤，就是 “自我感動”。一接受采訪就說一周只睡幾個小時，動不動就不吃不喝不眠不休，最後感慨一句Entrepreneurship 沒有捷徑，只有拼命。即便不看他的項目，我也大概能猜到這個團隊勝算幾何，或者說值不值得投資。

為什麼呢？因為努力只能決定你的下限，而選擇可以決定你達到的上限。你把精力都放在提高下限，或者說放在止損上去了，哪還有機會擡頭看路？流淌的汗水值錢嗎？值，但別拿汗水去掩飾你做戰略選擇時的愚蠢。

選擇當然大於努力，甚至可以說和出身、運氣之類要素相比，努力是最不重要的。但沒幾個Entrepreneurship 者願意承認這一點，宁願承認自己懶也不能承認自己蠢，這是人性。

.阻礙窮人翻身唯一出路思維“想辦事又不想花錢”。

最後還有一類，就是每天琢磨著如何喝涼水過日子的。比如你去百度搜一下 “Entrepreneurship + 不花錢”，瞬間出來一堆垃圾內容，什麼不花錢上頭條、不花錢招人、不花錢驗證項目之類的。Entrepreneurship 者總覺得自己是人精，總能柳暗花明絕處逢生四兩撥千斤，其實越不走陽關道你的路就越窄，如果真有不花錢就能做把品牌做好的事，凡是人都可以把公司做成世界500強了，是嗎？公司養那麼多市場公關人員是幹嗎呢？做慈善嗎？

再插一句，對於媒體上鋪天蓋地的 “互聯網Entrepreneurship 就是燒錢” 這種論調，實在是難以茍同，哪怕是完全不靠譜的項目，早點花完錢回去老老實實上班，也比不死不活耗著強。試錯、培養用戶習慣、買流量都不叫燒錢，只有上墳才叫燒錢。

.小結：

窮人翻身唯一出路與“思維”有關，阻礙窮人翻身變富人的是窮人思維，與人的資產、學識、經歷都沒什麼必然關系。擁有窮人思維這種價值觀的人，本身沒有什麼對或錯，有些還挺適合打工或做小買賣。但窮人思維放在Entrepreneurship 的意境下就十分不合時宜，因為它阻擋了商業邏輯的運轉。任何不能更優化資本變現通路的項目，都很難得到市場的認可，自然就很難賺錢了。

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